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【特别策划】2018已来,锐不可当
 



        2018,大家携手同行

        步入2018,在高质量发展的新征程上,豫联集团的视野更加开阔,格局更加宏大,步伐更加从容。新的一年,企业上下将以党的十九大精神为引导,坚决贯彻企业各项决策部署,全面落实新的发展理念,聚焦“一个中心、四个坚持”,深化“管理提升、增盈增效”,以转型创新的精神,推动企业在实现高质量发展上展示新作为、取得新成效。

        担当方显本色


        新年伊始,高精铝吹响了实现“五个突破”、开启品牌建设之路的号角。使命在肩、担当在我。作为高精铝精益管理推进的具体负责人,我将进一步主动作为,创新思路,不断优化精益管理激励考核机制,指标设置突出向关键问题、具体问题改善上转变;组织实施精益现场、精益设备、精益班组认证;分区域、分班组建立标准化的精益推进流程;深入开展全员提升质量、全员生产维护、全员降成本、全员5S等主题竞赛活动,着力调动中基层员工的工作积极性,建立自循环改善机制,打造精益改善团队,为实现新突破贡献精益管理的智慧与力量。
        —— 高精铝 张伟

        脚踏实地 奋发有为
        迈入新的一年,我对自己的工作又多了一份期待与责任。不仅是对这份工作产生了感情,更是对集团企业“着力打造具有行业竞争力的国际一流铝合金新材料企业”号召充满使命感与责任感。我和同事们经历了企业转型升级,经历了企业的设备改造和产品升级。我期待着在2018年为自己的人生点燃新的希翼,放飞新的梦想。新的一年里,我将继续努力学习,积极工作,以降低生产成本、优化资源配置、提升效率效益为主要目标,守土有责,守土尽责,为提高企业盈利能力、提升发展质量作出自己最大的贡献。
        —— 银湖铝合金企业 窦思忠

        打造“双一流”企业
        2018年,中孚铝业企业电解一分厂将围绕指标一流、安全一流的“双一流”目标,在指标优化、设备管理和安全环保三条主线上寻求更大的提升。指标优化方面,结合生产实际,力争实现每台槽子效率最大化,现有新型稳流槽效率达到92%的目标;结合检修槽的启动工作,力争本年度指标再优化。设备管理方面,在技术创新、修旧利废、设备改造的基础上,工作重点向辅材费用的管控转移,通过自制、定量、置换、集中采购等途径,实现材料总额及单品费用连续下降20%的总目标。安全环保方面,继续做好现场管理和安全管控,加大管理力度和资金投入,3月底完成八个工区的现场标准化管理,并实现常态化保持。
        ——中孚铝业企业 李伟波

        全力以赴 只争朝夕 
       

        在新的一年里,大家生技科将坚持“成本效益第一”的原则,强化“成本+利润+关键任务”管控理念,确保企业全年目标任务顺利完成。费用管控结合年度、月度费用目标进行,严格审核、逐级审批,确保费用不超预算;安全环保管理实行一票否决制,巩固并深化推进区域化专责管理;生产调度要对照任务目标,按照“日保周、周保月、月保年”的管控模式,加大对主要工艺环节问题的追溯督办力度;设备管理重心由综合治理改造向综合性维护、性能优化上转移,消除解决设备瓶颈问题,加快设备智能点检实施进度,保证设备效益充分发挥。
        —— 中孚炭素企业 翟红卫

        打赢成本管控攻坚战

 
        2018年,燃料部将紧盯燃煤管理目标,突出成本控制,千方百计降低燃煤成本。一是紧紧围绕制度落实,煤质监督从源头抓起,驻矿、采样、称重、验收层层把关,进一步提高燃煤采制化等管理效率。二是提高采样、制样、化验等岗位的标准化、流程化、精益化管理,实现操作规范、化验准确。三是要日分析、周汇总、月总结,加强燃煤数据分析。四是结合锅炉燃烧特性,在安全环保的前提下,创新配煤掺烧,满足机组负荷及环保指标对煤质的要求。
        —— 中孚电力企业 李红武

        方向明确干劲足
        有目标、有计划、有方向,工作起来才更有动力。2018年集团企业为各分子企业绘制了宏伟蓝图,我也给自己的2018年定制了一些“小目标”。一是完成精益管理六西格玛项目工作任务,为企业全面降低管网损耗作出贡献;二是纵向提升自己的业务技能,多研究一些软化水方面的资料,突破自己工作中的“瓶颈”,争取发表专业学术论文;三是根据自己的岗位实际向企业提出2-3项切实可行的合理化建议。
        —— 中孚热力企业 董晓辉

        立足本岗 再迎挑战
        机遇与挑战同在,光荣与梦想共存。新的一年里,大家热工专业全体员工将紧紧围绕以下几方面做好2018年工作:一是深化设备专责制,切实把设备专责推行落实到位,变被动检修为主动维护。二是持续开展班组缺陷分析、技术分析活动,通过每周深入细致的ABC缺陷分析方式将缺陷进行分类,针对性地开展设备综合治理和技术改造,全面提高设备健康运行水平。三是开展实操培训、“师带徒”等多样的员工技能培训活动,不断提高员工检修技能。
        —— 检修单位 王胜利

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