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今天,我被评为“优秀员工”啦!

 


 

扩建高精铝:班组建设提效能

通过工作评价积分,每周在班组内推选出一名“优秀员工”,在班前会上谈体会、讲经验,很是精彩。近日,扩建高精铝磨削中心的这一做法,得到了大家的称赞。

一名获得“优秀员工”胸章的员工由衷感叹:“荣誉就是工作的动力,精神上的激励比物资上的奖励更能鼓舞士气、凝聚力量”。这,是扩建高精铝开展班组建设的一个典型缩影。

 





 


创新班组建设 提高工作效能
班组是企业的细胞。为激发“细胞”的活力,筑牢企业发展根基,近年来,扩建高精铝结合员工年龄、常识结构特点,深入开展班组建设活动,积极为员工搭建成长成才平台。


 






以有色行业和集团企业开展的技术比武为重要契机,重点开展了熔炼、铸造、轧制、精整及叉车检修、包装、质检等关键岗位的练兵活动,锤炼技能,提升素质;

深入开展“专家授课”、“师带徒”、“工程师进班组”等活动,推动落实“千百十”人才培养计划,使新员工、业务骨干尽快成长为有精湛技艺、有理想抱负的铝精深加工产业技能型人才,努力与集团企业转型发展合拍共振;

每月坚持开展“红旗班组”、“红旗操作手”评比活动,对评比出的典型人物和先进事迹进行大力宣传,营造学习先进、争做标兵的氛围;

在精益推进过程中,以强化班组建设为目的,导入了班组长角色认知、工作分解、技能评价、工作教导、工作改善、工作安全、班组长一日工作流程等方法,规范晨会、交接班等班组日常管理工作,增强了基层班组长和员工对精益管理的认知和实行力;

生产管理上将关口前移、重心下移,完善以班组为核心的生产过程管控体系,紧紧围绕岗位职责开展常态化检查活动,锻造出班组自查、分厂检查、企业督查环环相扣的责任链。

班组建设活动的扎实开展,在基层不断迸发出新的活力,一线员工精神抖擞,管理效能显著提升,持续为扩建高精铝经营创效凝聚正能量。(扩建高精铝 张宏洲)

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