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多措并举补短板 量化指标增效益


       日前,集团企业在8楼会议室召开了“找短板、提建议,全面提升管理水平”专题工作会议,听取了扩建高精铝和铝业企业“找短板”工作汇报。
会议强调,取得实效是开展好管理提升活动的基本要求。管理提升的最终目标是提高效益,促进企业又好又快发展。要使管理提升达到预期目的,必须把各项举措落到实处。
中孚实业董事长崔红松强调,企业上下要扎实开展“找短板”活动,要找准短板,强化措施,量化指标,切实提升管理水平,不断提高经济效益。
中孚实业总经理张松江指出,各单位各部门要深刻理解管理提升活动的内涵和实质,切实按照集团企业的总体要求,根据职责分工认真制定并组织实施提升方案,扎实开展活动,务求取得实效。
       “找短板”活动开展以来,扩建高精铝紧密结合实际,制定了具体操作方案,组织各系统全面深入开展问题排查,分级分层,分步开展自查分析,进行管理“诊断”,详细分析生产经营过程中的短板和影响企业发展的瓶颈问题,将尽快落实措施加以解决。
       铝业企业按照活动要求,成立专业推进小组,制定详细的活动行动方案,累计召开专题会64次。各专业均按照“班组-车间-分厂-企业”四级,采取“自下而上,逐级讨论”的方式,收集、汇总、筛选、整理合理化建议,对采纳的合理化建议逐步实施。(文/钱笠 摄影/任继军)

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