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学习贯彻会议精神 抓好落实突出实干
目标已明确 关键在落实

       近日,集团企业各单位纷纷召开各类专题会议、下发文件,传达学习贯彻落实集团企业2016年总结表彰大会精神。紧密围绕集团企业2017年一号文件精神和贺怀钦董事长在2016年总结表彰大会上的重要讲话精神,迅速行动,层层传达,统一思想,把全员的力量和智慧凝聚到集团企业决策部署上来。全体员工将学习贯彻与实际工作紧密结合,以更加务实的作风、更加饱满的热情、更加创新的举措,全身心投入到2017年的各项工作中,为2017年开好头、起好步作准备,确保实现2017年首季开门红。


集团企业机关
       集团企业机关召开全体人员会议,深入传达学习了集团企业2016年总结表彰大会精神,研究贯彻落实举措,确保会议精神落地见效。会议结合实际,对集团企业机关当前重点工作提出明确要求:各部门要做好后勤保障工作,为生产经营服好务;营销部门要加大大宗原材料采购力度,确保储量;生产管理部门要进一步强化对安全、生产、环保工作的监管力度,确保各单位生产顺利进行;做好春节前奖金、工资发放、特困员工慰问等工作,确保全体员工度过一个欢乐祥和的新春佳节。会议最后强调指出,新的一年,集团企业机关全体人员要进一步转变观念,以创新的理念、饱满的状态奋力作为,为集团企业2017年实现首季开门红作出更大的贡献。

中孚铝业企业
       中孚铝业企业召开领导班子会议,对集团企业2017年工作引导思想、目标任务、考核指标、重点工作等进行详细解读,深入分析了2017年行业形势,明确了中孚铝业企业2017年5项具体目标、7项关键指标及19项配套支撑措施,并形成《中孚铝业企业2017年工作指南》,要求全体员工明确目标、统一思想,强化责任担当,确保圆满完成各项既定目标任务。各分厂迅速行动,通过班前班后会、政治学习、板报、微信等形式积极进行了传达学习,确保将集团企业会议精神传达到每一名员工,达到人人心中有目标、千斤重担大家挑的良好效果,为集团企业实现持续健康发展再立新功。

中孚炭素企业
       中孚炭素企业组织各单位负责人、责任工程师、科室行政管理人员召开专题会议,传达了集团企业2016年总结表彰大会精神;总结了本单位2016年目标任务完成情况,并确定了2017年主要工作。2017年,中孚炭素企业将以经济效益为中心,以实现利润最大化为目标,通过狠抓安环、设备主体,确保生产长期稳定态势;增设生阳极外焙业务,提升企业盈利能力;优化岗位结构,提高劳动生产率;试行专业技术人员聘任制,形成竞争上岗机制,调动技术体系工作热情;加强过程工艺管控,逐步实现行业内“保五、进三、创一”目标;绩效方案创新激励,营造“比、赶、超”的生产氛围;加速推进精益管理,实现干部队伍思想的转变和先进性的提高,逐渐延伸扩展到全体员工队伍中去,激发团队正能量、创造组织高效益。

中孚热力企业
       在生产例会上,中孚热力企业对集团企业2016年总结表彰大会精神进行了详细传达。会议强调:各部门要高度重视集团企业会议精神、领导讲话精神及一号文件的传达与落实。要以集团企业一号文件为引领,对中孚热力企业全年目标任务进行详细分解,制订出能够切实引导全年工作的《指南》,认认真真规划企业全年工作,脚踏实地干事业,一心一意谋发展,为全面完成2017年目标任务共同努力。

博奥企业
       博奥企业召开中层以上管理人员会议,专题学习传达了集团企业2016年总结表彰大会精神。会议强调,2017年,博奥企业上下要树立“一盘棋”思想,精诚团结,努力拼搏,做好以下重点工作:一是以年度预算和精益管理为基础,着重做好各主业单位的设备维护消缺工作,提升服务意识,加快反应速度,全力完成年度生产任务;二是把握机遇,深化经营意识,实施好过程控制,注重工程质量,打造博奥品牌;三是多方面做好挖潜增效工作,优化人员结构,提高人员效率,加大员工培训力度,打造一支技术型、专业化队伍,为甲方提供优质的检修服务。


 

扩建高精铝企业
         扩建高精铝上下迅速行动,积极传达落实集团企业2016年总结表彰大会精神,分解目标、布置任务,迅速掀起了大干快上、争先创优的浓厚氛围。一是科学谋划,自我加压。确定了2017年工作思路、重点保障措施,以及从指挥部成员、总监、区域经理到中基层团队、特聘岗位的全覆盖的绩效考评办法。同时,要求各单位按照年度预算目标,分级分层制定行动方案,并经企业领导班子逐一点评、引导、完善,目前已基本确定。
         二是及时传达,逐项落实。为进一步落实分解年度目标任务,企业领导班子及各区域经理于2016年12月30日上午召开专题会议,针对集团企业2017年一号文确定的扩建高精铝的关键指标和关键任务成立了货款回收、金属库存、精炼铝液使用、目标产品销售等专项工作组,指挥部针对项目建设任务成立了工程进度、设备调试、商务谈判等专项工作组,明确了指标任务、考评人员范围及奖罚办法,确保每项工作责任到人、奖罚到位。
         三是专题研讨,明确方案。1月4日,扩建高精铝再次召开管理层及主要管理人员会议,对集团企业一号文件进行专题学习讨论,详细明确了今年的工作思路,即:坚定不移加快项目建设,确保系统产能稳步提升;瞄准行业一流水平,全员行动降本增效;强力落实质量保障措施,全面提升产品市场竞争力;优化客户存量结构,加快挺进主流市场;精益管理做精做细,扎实推进管理升级;积极践行豫联学问,大力弘扬工匠精神,采取切实有效措施,确保各项目标任务圆满完成。

 

中孚电力企业
         中孚电力企业召开中层以上管理人员专题会议,认真传达学习集团企业2016年总结表彰大会精神,统一全员思想,明确新年新思路,并部署贯彻落实的各项措施。
         中孚电力企业以集团企业2017年工作引导思想为指引,明确了2017年工作思路,即:“以机组安全长周期运行为第一要务,着力抓好发电量、燃煤优化两个重点,全面开展精益管理,重点突破机组安全长周期运行天数、供电标煤耗、直供电量等重点指标。”
         会议要求与会人员要牢记集团企业2017年工作引导思想、工作目标,结合自身岗位实际,积极谋划,创造性地开展工作,为实现新年首月开门红、确保完成全年利润目标履职尽责、贡献力量。

 

中孚银湖铝合金企业
         中孚银湖铝合金企业召开中层以上管理人员会议,重点传达学习集团企业2016年总结表彰大会精神。会后,各车间、各科室按照企业会议要求,利用班前班后会、部门例会,逐级进行传达贯彻,确保会议精神传达到每一位员工。
         2017年,中孚银湖铝合金企业将继续坚持以“经济效益”为中心,围绕“严管创效”,着力做好“六个提升”。一是提升整体效益水平。继续加大高端、高附加值产品销售和新客户开发,全力做好订单保障,确保满负荷生产。二是提升产品竞争能力。以质量为管控中心,强化质量监督、工艺检查、过程控制,落实精细管理;加强与科研单位的技术交流合作,加大质量攻关,提升产品质量,满足客户需求。三是提升设备保障能力,提高设备利用率,向设备长周期稳定运行要效益。四是提升持续发展能力。推进设备工装改造升级、中间合金新产品开发等工作,拓展增效空间。五是提升整体实行能力。强化责任追究,以精准实行确保工作落实。六是提升后勤服务能力,全力服务生产经营。

 

林丰铝电企业
         林丰铝电企业在中层以上管理人员会议上,传达了集团企业2016年总结表彰大会精神,深入学习了集团企业2017年一号文内容,客观分析了铝粉价、煤价和电价的基本形势和发展趋势,进一步坚定了2017年的发展信心。
         在学习集团企业2017年一号文件时,林丰铝电企业特别解读了《绩效考核目标和办法》,使与会人员全面融会贯通,以便更好地开展工作。根据集团企业会议精神,林丰铝电企业明确了2017年发展目标和绩效考核办法,并就春节前的总结会、述职、年度考评、慰问一线困难员工等具体工作进行了整体部署。

中孚技术企业
         中孚技术企业召开专题会议,传达学习集团企业2016年总结表彰大会精神。会议强调,要严格按照集团企业2017年一号文要求,结合中孚技术企业实际,以企业化经营管理为契机,树立经营意识,推进预算管理,完善团队建设,开展新产品研发和生产;履行技术企业管理和引领集团科技创新的职能,加强技术人员的管理和培训,解决企业发展过程中遇到的技术难题;发挥化验、试验及工程设计优势,贴近生产、服务生产、支撑生产,为集团企业的转型升级提供技术支撑。
 
       2017,让大家撸起袖子加油干!

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