www.59533.com

营销总企业优化仓储管理成效显著


       伴随着企业的快速转型,积极探索以信息技术为依托、时效性强、动态的仓储管理模式显得迫在眉睫。今年以来,营销总企业强化仓库管理,转变仓储理念,不断追求精益化目标,在做好入库、出库、保管工作的基础上,向库存管理、定额分析延伸,制定有效措施减少资金占压,盘活资产,使仓储向精益化管理的方向迈进。
       创新物资库存账龄管理机制。2016年以来,每月末针对库龄超过3个月的物资进行统计,并对其出入库情况进行分析,编制物资清单,便于各单位对计划实行情况进行分析。
       引入“购耗比”分析指标,严格库存管理。为进一步优化库存结构,减少资金占用,营销总企业制定了《库存物资管理制度》,依据购耗比数据,逐月对购耗比超出110%的单位进行考核与通报。每半年总结一次,对期间内总库存金额下降1%以上的单位依据实际下降比率进行奖励。有效降低了资金占压,同时也规范了采购计划的合理性和规范性。
       简化入库流程,提高工作效率。营销总企业简化、规范物资到货验收、入账流程,提高工作效率、缩短供货商办票时间,取得了显著成效。《辅材物资到货验收、入账管理规定》下发后,验收入库流程环环相扣,当天即可完成入账手续,极大提高了工作效率,受到广大供货商好评。
       优化改革银湖铝合金库。按照6S管理制度的要求,通过调剂货架,定置摆放,规范整理。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放,加快了物资领取的效率。
       人人有精益能力,事事有精益空间,时时有精益机会。如今,营销总企业已将精益管理融入仓储各个岗位的具体工作中,把管理建立在节约资源、减少浪费、提高效益的基础上,精益理念正潜移默化影响着每位员工的思想和行为。在努力探索现代化仓储管理方式的新路上,营销总企业将以永无止境地持续提升仓储管理精细化水平,更好地为集团企业转型升级服务。(营销总企业 康强 范钦佩)

和大家联系(*)为必填项目

XML 地图 | Sitemap 地图